Những câu chuyện như của Chateau Dalat góp phần gợi ý hướng đi, cũng như mở ra tầm nhìn mới để sản phẩm và thương hiệu Việt Nam có thể đạt đến các mục tiêu lớn hơn trong môi trường kinh doanh sau giai đoạn khủng hoảng kinh tế.

Xây dựng thương hiệu bằng văn hoá

Việc Công ty Cổ phần Thực phẩm Lâm Đồng - Ladofoods quyết định đầu tư nguồn lực và tâm huyết rất lớn để hình thành Ladora Winery - nhà làm vang chuyên nghiệp - và kiên định theo đuổi chiến lược xây dựng thương hiệu Chateau Dalat cũng từng nhận được nhiều thắc mắc.

Bởi lẽ, trước đây, điều này được xem như một lựa chọn mạo hiểm khi Việt Nam vốn không có nền tảng hay sở trường để làm vang cao cấp. Và ai sẽ đón nhận, ủng hộ vang Việt cao cấp khi mà trong định kiến của người tiêu dùng luôn sẵn có sự nghi ngại rất lớn cho sản phẩm nội địa...

Tuy nhiên, với những phân tích thị trường thấu đáo và tư duy hoàn toàn mới, Ladora Winery đã quyết tâm bắt đầu con đường nhiều thách thức nhưng cũng đầy triển vọng này. Bên cạnh cơ hội kinh doanh vô cùng lớn khi Việt Nam trở thành thị trường rượu vang hấp dẫn nhất châu Á, thì lý do chính yếu khiến Ladora Winery nỗ lực phải tạo nên Chateau Dalat còn là yếu tố văn hoá.

Bằng chứng như chia sẻ của đại diện đơn vị này: “Vang đã trở thành cầu nối văn hóa của toàn thế giới. Và theo số liệu thống kê, người Việt tiêu thụ khoảng trên 30 triệu lít vang mỗi năm. Do đó, nếu Việt Nam chỉ mãi “an phận” ở vai trò người tiêu dùng, mà không có nhà làm vang chuyên nghiệp, hay không có được những sản phẩm, thương hiệu vang cao cấp…, thì thực sự là một hụt hẫng lớn”.

Vì vậy, Chateau Dalat không chỉ đơn thuần là sản phẩm vật chất, mà còn là sản phẩm cho sứ mệnh cao cả, góp phần lấp đầy khoảng trống về vang trong ẩm thực Việt, mang hương vị, hình ảnh và cảm xúc Việt Nam đến người tiêu dùng. Và đặc biệt, động lực lớn nhất để Chateau Dalat ra đời là khát vọng lớn đánh dấu sự hiện diện của thương hiệu Việt trên bản đồ thị trường vang cao cấp của thế giới.

Kết nối Việt Nam với thế giới

Đầu tiên, Chateau Dalat đã góp phần kết nối Việt Nam với thế giới trong lĩnh vực làm vang bằng cách tiếp nhận, trang bị công nghệ, kỹ thuật tiên tiến nhất của ngành này như dây chuyền sản xuất đang sử dụng để làm nên Chateau Dalat, được nhập khẩu trực tiếp từ Ý...

Tiếp đến, Chateau Dalat kết nối đội ngũ chuyên gia quốc tế với môi trường làm vang trong nước, tạo nên những dự án nghiên cứu, đào tạo, tương tác từ khâu xây dựng vùng nguyên liệu, hay kiến tạo vùng trồng nho làm vang, cho đến quy trình ủ vang…. Trong hơn 5 năm qua, đã có khá nhiều nhóm chuyên gia được mời về Việt Nam khảo sát, và làm việc, cũng như các lớp nhân sự người Việt được tổ chức đào tạo bài bản về qui trình làm vang tại châu Âu…

Bằng cách này, Chateau Dalat thực sự tạo nên một môi trường làm vang chuyên nghiệp theo đúng chuẩn mực quốc tế, chứ không còn là nỗ lực mang tính mò mẫm, chủ quan nữa. Đây chính là nền tảng tạo nên chất lượng, đẳng cấp và tính thuyết phục mạnh mẽ của Chateau Dalat ngay từ những loạt sản phẩm đầu tiên.

Ở phương diện khác, Ladora Winery cũng kiên định với ý tưởng xây dựng Chateau Dalat trở thành một đại biểu của Việt Nam trong thế giới vang. Thế nên, thay cho việc cố gắng tìm kiếm một tên gọi hoàn toàn Tây phương, đơn vị này đã nhấn mạnh địa danh Đà Lạt - nơi vang Việt được khởi phát. Những phản hồi tích cực từ người tiêu dùng trong và ngoài nước cho thấy cách đặt tên này thực sự là lựa chọn sáng suốt, mang đến ấn tượng, cùng cảm xúc thuyết phục mạnh mẽ hơn nhiều so với một tên gọi quốc tế lạ lẫm.

Ladora Winery cho biết sau sự thành công với các dòng sản phẩm hiện tại của Chateau Dalat, sẽ tiếp tục có nhiều sản phẩm hấp dẫn hơn trong tương lai gần. Có thể thấy, dù thách thức và trở ngại vẫn còn rất nhiều, song con đường kiến tạo nên môi trường làm vang chuyên nghiệp, cao cấp của Việt Nam đã bắt đầu rõ nét.

Năm nay, Festival Hoa Đà Lạt với chủ đề “Đà Lạt – Muôn sắc hoa” sẽ diễn ra từ ngày 29-12-2015 đến 2-1-2016 tại thành phố Đà Lạt với 9 chương trình chính và 19 chương trình hưởng ứng.

Khoảng 80% trong số chương trình này là do doanh nghiệp, các tổ chức xã hội và người dân thực hiện cũng như đảm nhận phần kinh phí để tổ chức sự kiện.

“Đây là một sự thay đổi lớn. Nhà nước chỉ tham gia cũng như đầu tư kinh phí một phần cho lễ hội, còn lại là từ người dân, doanh nghiệp, để doanh nghiệp tự tính toán kinh phí. Khoảng 70-80% kinh phí tổ chức lễ hội đến từ nguồn này”, ông Võ Ngọc Hiệp, Chủ tịch UBND thành phố Đà Lạt, nói trong buổi giới thiệu sự kiện tại TPHCM hôm nay, 14-12.

Tuy nhiên, ông cho biết chưa thể cung cấp tổng số kinh phí của doanh nghiệp và nhà nước đầu tư cho lễ hội này nhưng kỳ vọng sự kiện sẽ giúp thành phố thu hút khoảng 500.000 lượt du khách cũng như quảng bá mạnh mẽ cho du lịch, nông nghiệp, đặc biệt là nông nghiệp cao và nghề trồng hoa của Đà Lạt. Ở những sự kiện trước, mỗi lần có khoảng 400.000 – 450.000 lượt khách đến.

Trong suốt 5 ngày lễ hội, tại thành phố Đà Lạt sẽ diễn ra nhiều sự kiện như tổ chức tour đến làng hoa, làm đường hoa, bắn pháo hoa, diễu hành hoa, phiên chợ rau, hoa, hội thảo khoa học về hoa, làm “Phố trà, cà phê, rượu vang và đặc sản Đà Lạt” trên đường Hồ Tùng Mậu, sắp đặt các không gian trưng bày hoa, tôn vinh người trồng hoa….

Trong đó, sự kiện tôn vinh 125 cá nhân và đơn vị trồng hoa xuất sắc được thành phố xem như là một hoạt động ý nghĩa để tôn vinh những làm nghề truyền thống ở đây. Trong số 125 cá nhân và đơn vị, chỉ có 15 doanh nghiệp, còn lại là 110 hộ nông dân. Mỗi hộ được tôn vinh ngoài yêu cầu có doanh thu lên đến 1 tỉ đồng/1 héc-ta đất/năm thì phải đáp ứng các tiêu chí khác như có ít nhất 5 năm trồng hoa, có diện tích trồng tối thiểu là 5.000 m2 và đã vận dụng những kỹ thuật mới, đưa những giống mới vào nghề hoa của Đà Lạt.

“Quảng bá du lịch chỉ là một phần của lễ hội. Chúng tôi còn muốn tôn vinh nghề trồng hoa và giới thiệu cho công chúng biết Đà Lạt là một thành phố có nghề trồng hoa nổi tiếng bậc nhất. 110 hộ nông dân này xuất sắc này là đại diện cho hàng ngàn hộ đã có thu nhập 1 tỉ đồng/1 héc-ta đất trồng hoa”, ông Hiệp nói.

Lâm Đồng sẽ thành lập Trung tâm Giao dịch hoa đầu tiên của cả nước

Tỉnh Lâm Đồng đang làm việc với TPHCM để thành lập Trung tâm Giao dịch hoa tại Đà Lạt. Dự kiến, khoảng ba năm nữa, thành phố sẽ có một sàn giao dịch chính thống để tạo điều kiện thuận lợi cho người trồng hoa, giới kinh doanh giao dịch. “Việc thành lập sàn giao dịch này có sự hỗ trợ của Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản. Đây cũng là đơn vị đang hỗ trợ cho chúng tôi phát triển nông nghiệp kỹ thuật cao, trong đó có nghề trồng và kinh doanh hoa”, ông Phan Văn Đa, Phó chủ tịch tỉnh Lâm Đồng, nói tại họp báo.

Theo ông, những việc làm trên nằm trong chuỗi hoạt động để phát triển nghề trồng hoa tại tỉnh. Hiện tại, Tổ chức Xúc tiến Ngoại thương Nhật Bản cũng đang cùng tỉnh Lâm Đồng kêu gọi doanh nghiệp Nhật Bản tham gia lĩnh vực này. Tỉnh tổ chức cho các hộ dân, doanh nghiệp trồng hoa đi xúc tiến thị trường ở Nhật Bản, Malaysia… Sắp tới đây, Lâm Đồng cũng sẽ có một kho lạnh với quy mô rất lớn ở Đức Trọng cho người dân dự trữ các loại rau, củ, quả, hoa để bán trong những khi trái vụ nhằm gia tăng hiệu quả kinh tế.

“Chúng tôi đã và đang thực hiện nhiều hoạt động để phát triển nghề trồng hoa. Mới đây, Chính phủ cũng đã miễn thuế cho doanh nghiệp và người dân nhập vật liệu làm nhà kính, nhà lưới để trồng hoa kỹ thuật cao, hy vọng nghề trồng hoa của Đà Lạt sẽ phát triển mạnh mẽ hơn trong thời gian tới”, ông Đa nói.

Theo ông, hiện mỗi năm Đà Lạt cung ứng khoảng 3,2 tỉ cành hoa cho thị trường trong nước và xuất khẩu, tăng 2 tỉ cành do với 10 năm trước.

Nội dung hợp đồng và biên bản ghi nhớ giữa các doanh nghiệp, địa phương với nhà phân phối tập trung vào việc tiêu thụ các loại nông sản rau, củ đặc sản mang thương hiệu rau Đà Lạt như các loại rau ăn lá, khoa tây, cà chua, atisô, ớt ngọt…

Đáng chú ý có nhiều hợp đồng được ký kết với các doanh nghiệp đến từ Thành phố Hồ Chí Minh, thị trường tiêu thụ lớn nhất của nông sản Lâm Đồng. Trong số đó có tập đoàn Lotte Mart Việt Nam đã ký kết nhiều biên bản ghi nhớ với các doanh nghiệp sản xuất nông sản về việc cung cấp, tiêu thụ các loại nông sản Đà Lạt-Lâm Đồng thông qua hệ thông siêu thị Lotte trên cả nước.

Ông Kim Tae Ho, Giám đốc thương mại Lotte Mart Việt Nam, nói: “Hiện nay vẫn còn nhiều loại nông sản đặc sản của Đà Lạt chưa được đưa tới tay người tiêu dùng và thông qua hội nghị lần này, chúng tôi mong muốn có cơ hội để tiếp xúc với nhiều nhà cung cấp cũng như mang tới nhiều sản phẩm tới tay người tiêu dùng Việt Nam.”

Hội nghị lần này cũng giúp các doanh nghiệp Lâm Đồng, nhà phân phối, tiêu thụ, sản xuất nông sản trong và ngoài nước giới thiệu, trao đổi, tìm hiểu thêm các chính sách về thu mua, yêu cầu chất lượng sản phẩm của các đối tác, chính sách đầu tư bao tiêu hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm nông sản đặc sản của Đà Lạt-Lâm Đồng đến các thị trường trọng điểm trong nước, phát triển ra thị trường khu vực và quốc tế. Đây sẽ là tiền đề cho sự hợp tác lâu dài trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của ngành nông nghiệp Lâm Đồng.

Lâm Đồng hiện có gần 40.000ha diện tích sản xuất nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, chiếm 15% diện tích đất canh tác nông nghiệp của tỉnh; trên 300 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, chế biến, kinh doanh rau, hoa, càphê, chè, cá nước lạnh và chăn nuôi bò sữa.

Tỷ trọng giá trị nông sản xuất khẩu chiếm 80% tổng kim ngạnh xuất khẩu của tỉnh./.

Hai bên đã thống nhất việc xúc tiến thương mại, làm cầu nối giao thương giữa các doanh nghiệp chuyên sản xuất, chế biến sản phẩm rau, củ, quả, ngành hàng thực phẩm của Đà Lạt với hệ thống siêu thị Lotte Mart.

Trên cơ sở đó, các doanh nghiệp, đơn vị sản xuất nông sản tại Lâm Đồng sẽ trực tiếp ký hợp đồng tiêu thụ, bao tiêu sản phẩm với Lotte nhằm đảm bảo đầu ra thường xuyên, hiệu quả và quảng bá rộng rãi các mặt hàng nông sản của Đà Lạt đến người tiêu dùng trong cả nước.

Theo đại diện của Lotte Mart, khi các doanh nghiệp, đơn vị ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với công ty sẽ được hỗ trợ vận chuyển hàng hóa đến từng hệ thống siêu thị bằng trạm trung chuyển tại huyện Đức Trọng.

Đồng thời trong chuỗi cửa hàng, siêu thị của Lotte sẽ dành riêng một khu trưng bày để bán các sản phẩm nông sản của Đà Lạt.

Tuy nhiên, đơn vị này cũng đưa ra các yêu cầu về chất lượng sản phẩm, tuân thủ quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn VietGAP, dư lượng thuốc bảo vệ thực vật… phải đảm bảo về lâu dài.

Lotte Mart hiện có hệ thống 10 trung tâm thương mại, siêu thị lớn tại Việt Nam. Trong khi Lâm Đồng là vùng trồng rau, hoa lớn nhất cả nước với trên 53.000ha rau, củ các loại (sản lượng gần 1,8 triệu tấn) và gần 7.400ha hoa (sản lượng 2,3 tỷ cành).

Việc ký kết hợp tác tiêu thụ sản phẩm nông sản, thực phẩm giữa Lotte và các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nông nghiệp tại Lâm Đồng sẽ góp phần tạo thị trường tiêu thụ ổn định, đầu ra thường xuyên cho sản phẩm nông nghiệp trên địa bàn.

Nằm trên Quốc lộ 20, phường 11, Tp.Đà Lạt, Lâm Đồng, Hoàng Đình Villa Đà Lạt được xây dựng trên khu đất có diện tích gần 76ha. Trong đó, gồm có 103 lô nhà liên kế sân vườn, 276 lô nhà biệt lập, 170 lô biệt thự và 2,37ha đất chỉnh trang.

Ngoài ra, dự án còn có khu thương mại dịch vụ bao gồm: Khách sạn 5 tầng, trung tâm thương mại, ngân hàng, văn phòng cho thuê, các cửa hàng bán lẻ với tổng diện tích sàn xây dựng khoảng 13.000m2.

Dự án được khởi công vào ngày 20/12/2010 do Công ty TNHH Đầu Tư & Xây Dựng Kiên Trung làm chủ đầu tư. Được biết, Công ty này cũng đang có kế hoạch mời gọi các nhà đầu tư tham gia hợp tác phát triển dự án.

Hơn 2 tháng trôi qua, kể từ ngày nữ doanh nhân ngành trà Lâm Đồng – Hà Thúy Linh (SN 1970) bị sát hại dã man tại Trung Quốc, khi chị bị lừa qua đây theo ý đồ của hung thủ dã tâm sát hại chị. Gia đình, người thân của chị trông ngóng từng ngày, nhưng đến nay, xác nạn nhân vẫn chưa được đưa về nước.

Cô gái miền Tây hiếu học, vươn lên thoát nghèo

Chị Hà Thúy Linh, quê tỉnh Đồng Tháp, là con thứ 7 trong gia đình có 9 anh chị em, hầu hết đều làm nông dân, buôn bán nhỏ lẻ, duy nhất có chị thành đạt: ở biệt thự, đi xe hơi sang, làm chủ một công ty lớn, uy tín trên thương trường, được nhiều người quý mến. Khi vừa đến tuổi trưởng thành, không cam tâm như chúng bạn, bỏ học sớm lấy chồng rồi miệt mài đồng ruộng, sông nước kiếm cơm ăn áo mặc, lo chuyện chồng con, chị theo người bà con đến TP.Đà Lạt sinh sống.

Sau đó, chị theo học đại học kinh tế TP.HCM. Ra trường, sẵn tình yêu với mảnh đất yên bình của xứ sở ngàn hoa, chị trở về Đà Lạt, xin vào làm việc ở Sở văn hóa – du lịch Lâm Đồng. Chẳng biết duyên nợ thế nào, chị mê học tiếng Hoa và sau đó quen một người đàn ông Đài Loan tên Lin-Chin-Ch. hơn chị 14 tuổi, vào năm 1998. Từ mối quan hệ này, chị Linh giao tiếp tiếng Hoa nhiều và giỏi ngoại ngữ này từ đó.

Ông Lin-Chin-Ch. khi đó có vợ, 2 con ở Đài Loan. Từ năm 1993, ông này cùng 2 người bạn đến TP.Đà Lạt làm ăn. Một người tách ra làm ngành hoa, ông Ch. và một người tên H. lập công ty trà ở xã Xuân Trường – Cầu Đất, TP.Đà Lạt. Theo một nguồn tin cho biết, ông Ch. và vợ có cuộc hôn nhân khá thoáng. Vợ ông Ch. chấp nhận cho chồng đến Việt Nam làm ăn, thậm chí lấy vợ hai, nhưng luôn phải coi vợ cả và con cái là gia đình chính thức. Nhất nhất mọi việc đều theo “chỉ đạo” của bà cả.

Biết rõ mối quan hệ tình cảm giữa ông Ch. và chị Hà Linh, vợ ông Ch. không một lần tìm đến họ ghen tuông. Năm 1999, ông Ch. và chị Hà Linh làm đám cưới tại quê Đồng Tháp của chị Linh. Sau đó chung sống và làm việc tại xã Cầu Đất. Năm 2002, cả hai tách ra thành lập công ty riêng, chuyên sản xuất trà ô long xuất khẩu sang thị trường Đài Loan, Trung Quốc. Việc kinh doanh của công ty mới này của vợ chồng chị Hà Linh khá thành công. Ông Ch. làm giám đốc công ty, lo phần xuất khẩu, chị Hà Linh làm phó giám đốc, lo đối ngoại, điều hành công ty.

Chồng bạo lực, gia trưởng

Tuy nhiên, vì ông Ch. chưa ly dị vợ, giữa chị Hà Linh và ông Ch. thường xảy ra mâu thuẫn, không ít lần ông Ch. đánh đập chị Hà Linh bầm môi tím mắt.

Một người thân trong gia đình chị Linh kể: Có lần, ngay sáng mùng 1 Tết, chị điện thoại thăm, chúc tết chị gái thì được chị tâm sự, đêm giao thừa bị ông Ch. đánh dã man, thâm tím mặt mày. Vậy nhưng khi chị này đến nhà chị gái, chỉ một mình anh rể ra tiếp, nói “A Linh (cách gọi thân mật với mọi thành viên trong gia đình của người Hoa) tối qua thức khuya làm nhiều việc, giờ chưa ngủ dậy”. Chị Linh vì không muốn ngày đầu năm mới để em gái phải buồn chuyện gia đình mình nên cũng im lặng ở trên lầu mà không xuống.

Một người thân khác của chị Linh kể lại: Nhiều lần chứng kiến ông Ch. đánh chị Hà Linh. Có lần ông Ch. còn dùng tay bóp cổ chị Linh muốn chết ngạt. “Chuyện vợ chồng mà, sao tránh khỏi xô xát. Nhưng ông Ch. là kẻ bạo lực, gia trưởng. Linh luôn nhịn nhục, chiều theo ý chồng mà chẳng được chồng thương”, những người chị em gái ruột với chị Hà Linh ngậm ngùi.

“Chị tôi có tính sĩ diện, chuyện bị chồng đánh, chị ấy thường giấu nhẹm, không nói với ai, không muốn bị người khác dị nghị. Ông Ch. tiếng là chồng chị Linh, nhưng luôn tỏ vẻ kể cả, bề trên. Ông ấy lạnh lùng, giữ khoảng cách, lấy vợ chỉ biết vợ thôi, không bao giờ thăm hỏi, lễ giáo gì với cha mẹ vợ và những người thân bên vợ; luôn thể hiện là ông chủ công ty, ăn uống đều ở ghế trên, riêng một mình, hãn hữu mới có vợ con ngồi cùng.

Biết tính ông Ch. như vậy, gia đình chị Linh đều lo làm ăn riêng, không chung đụng, giúp đỡ gì được với chị Linh trong công việc. Khi vợ chồng chị Linh còn sống chung, tài chính chủ yếu do ông Ch. nắm giữ. Linh vay mượn, mở thêm một cửa tiệm Spa để có tiền lo cho bản thân và con cái.

Kể từ khi Linh chia tay chồng đến nay, ông Ch. không một lần đến thăm con cái. Để tránh cho các con khỏi tủi thân, khi còn sống, thỉnh thoảng Linh đưa con đến công ty, để hai đứa trẻ chạy xuống thăm ba một lát rồi về”, những con người miền Tây hiền lành, chân chất, kể với chúng tôi về mối quan hệ bất thường của chàng rể ngoại quốc đối với vợ và gia đình vợ.

Bất hạnh tột cùng

Ít ai biết, chị Hà Linh có một nỗi bất hạnh lớn. Năm 2000, chị sinh một cậu con trai, khi cháu bé được 18 tháng tuổi, một lần chị Linh được tài xế của công ty cũ lái xe chở đi chợ về, chị bồng con theo. Vừa xuống đên sân nhà (cũng là văn phòng công ty) ở xã Cầu Đất, cháu bé đòi đứng xuống sân chơi. Chị bước vào nhà, chẳng may, người tài xế lùi xe không quan sát, cán đứa trẻ chết ngay tại chỗ.

Cái chết tức tưởi của đứa con trai đầu lòng khiến chị Linh muốn quỵ ngã. Tình cảm mới mẻ của người chồng mới cưới và sự động viên tinh thần của người thân ở bên, chị gượng dậy, quên đi nỗi đau này.

Sau đó, chị sinh thêm hai con trai, một cháu SN 2002, một cháu SN 2010 – đều đang đi học. Ngay sau khi sinh đứa con thứ 2, chị Linh và ông Ch. chính thức chia tay, hai cháu đều ở với mẹ. Chị Linh đón người chị gái đầu (không lập gia đình) lên ở cùng, giúp chăm sóc hai đứa nhỏ.

Năm 2012, chị Linh tách khỏi công ty của chồng cũ, lập công ty trà ô long Hà Linh. Bằng kiến thức học được từ chồng cũ về ngành trà ô long, sự khéo léo trong giao tiếp, Công ty Hà Linh mở rộng thị trường xuất khẩu trà trong nước và sang cả Đài Loan, Trung Quốc. Chị dần tạo lập được một cơ ngơi khang trang gồm Công ty trà Hà Linh (cũng ở Cầu Đất), căn biệt thự làm nơi ở và văn phòng công ty tại đường Hùng Vương, TP.Đà Lạt, một cửa tiệm Spa, quán trà, cà phê khang trang ở những vị trí đắc địa trong TP.Đà Lạt. Chị Linh còn là Phó Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp trẻ tỉnh Lâm Đồng.

Năm 2014, ngành trà Lâm Đồng lao đao vì kẻ xấu từ Đài Loan tung tin đồn trà Việt Nam nhiễm chất độc đi-ô-xin. Nhờ sự can thiệp của Chính phủ Việt Nam, lãnh đạo tỉnh Lâm Đồng và Hiệp hội doanh nhân trẻ Lâm Đồng, cây chè trên đất Lâm Đồng đã giải được tiếng oan này. Chị Hà Linh còn có công chống chuyển giá, thất thu thuế ngành trà, đặc biệt là với việc xuất khẩu trà ô long sang hai thị trường Trung Quốc, Đài Loan. Chính từ đây, Công ty Hà Linh trở thành “kẻ đáng ghét”, “cái gai” trong mắt của một số doanh nhân chuyên sản xuất trà ô long từ Việt Nam xuất khẩu.

Chị từng tâm sự với một vài người bạn, bị chồng cũ đe dọa, không cho bán trà sang Trung Quốc. Thời điểm này và cả sau khi chị Linh bị sát hại khoảng 2 tháng, ông Ch. không có mặt ở Việt Nam, công ty trà của ông này ở Cầu Đất do con gái riêng làm giám đốc quản lý, điều hành.

Tháng 9-2015, có lẽ nằm trong kế hoạch âm mưu sát hại bà chủ Công ty trà Hà Linh, một “đối tác” từ Trung Quốc đặt mua 2 tấn trà ô long với công ty này. Mừng vì tìm được mối hàng, chị Hà Linh mất cảnh giác, yêu cầu luật sư soạn thảo hợp đồng mua bán trà rồi đặt vé từ TP.HCM đến Trung Quốc. Bản hợp đồng chỉ ghi tên bên bán, phần bên mua bỏ trống. Luật sư thắc mắc thì chị Hà Linh giải thích “đối tác họ yêu cầu như vậy, sang đến nơi sẽ điền sau”. Chẳng ai ngờ đó là chuyến đi định mệnh của chị.

Ngày 18-11-2015, đúng 59 ngày sau khi chị Hà Linh rời Việt Nam đi Trung Quốc và bị sát hại dã man, Bộ ngoại giao Việt Nam và ngành chức năng nhận được thông tin từ Bộ Công an Trung Quốc, xác nhận: đã bắt được 2 nghi can liên quan đến cái chết của nạn nhân Hà Linh.

Theo nhà chức trách, một trong hai nghi can bị bắt khi đang lẩn trốn tại Đài Loan khai nhận: bọn họ đầu độc, sát hại doanh nhân Hà Linh theo chỉ đạo của người khác. Ngày 19-9-2015, chị Hà Linh xuống sân bay, “đối tác” cử người ra đón. Sau đó bọn chúng dụ dỗ, đưa chị đến một làng trà heo hút thuộc TP. Đông Quản để chị Linh “tham quan, bàn chuyện làm ăn”. Tại đây, có người lừa mượn ĐTDĐ của chị và chiếm giữ luôn, khiến chị không thể liên lạc với ai. Nạn nhân bị đánh thuốc độc lẫn trong nước uống, rồi bất ngờ bị bọn chúng tấn công, đánh dập dã man, dẫn đến vỡ nội tạng.

Gây án xong, những kẻ thủ ác bỏ chạy. Người dân thấy vậy đã giúp đưa đến bệnh viện cấp cứu, nhưng nạn nhân không qua khỏi. Nhà chức trách xác định, nạn nhân bị đánh buổi tối ngày 21-9, tử vong một ngày sau đó.

Bước đầu, cơ quan công an nhận định, hai hung thủ sát hại chị Hà Linh theo chỉ đạo của người khác, liên quan đến mâu thuẫn trong việc làm ăn. Toàn bộ quá trình điều tra vụ án, truy bắt nghi can do Công an TP.Đông Quản, tỉnh Quảng Đông (nơi doanh nhân Hà Linh bị sát hại) chủ trì, dưới sự chỉ đạo của Bộ Công an Trung Quốc. Họ hoạt động điều tra độc lập, Công an Việt Nam không thể tham gia. Phía Bộ Công an Trung Quốc cho biết, vẫn đang tích cực, khẩn trương mở rộng, điều tra làm rõ vụ án, lên kế hoạch bắt giữ những kẻ liên quan.

Tuy nhiên, dư luận và thân nhân chị Hà Linh thắc mắc: theo công ước về luật pháp ký với Quốc tế, Trung Quốc được quyền giữ thi thể nạn nhân tử vong trên đất nước họ tối đa 60 ngày để phục vụ điều tra. Đến nay, 60 ngày đã trôi qua, nhưng phía Trung Quốc vẫn chưa có động thái nào về việc bàn giao thi thể nạn nhân về nước. Ngày 21-11-2015, ông Lin Chin Ch. – chồng cũ của nạn nhân Hà Linh có mặt tại công ty ở Cầu Đất và đi lại trên địa bàn TP.Đà Lạt. Vụ án có diễn biến khá phức tạp.